12月6日，省委副書記、省長黃強采取“四不兩直”方式深入集團開展安全督導(dǎo)檢查，對集團“將安全責(zé)任落實到最小單元”的安全生產(chǎn)理念表示高度認可。

為貫徹落實黃省長督導(dǎo)檢查相關(guān)要求，促進集團安全生產(chǎn)工作再上新臺階，全面提升本質(zhì)安全水平，12月7日，集團召開安委會擴大會，對歲末年初安全生產(chǎn)工作進行安排部署。集團在家領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工、各單位第一負責(zé)人、部分專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)骨干約200人參加會議。

會上，集團黨委書記、董事長陸相東對歲末年初安全生產(chǎn)工作進行安排部署，并提出四點要求。一是切實解決思想認識上不到位的問題。各單位要進一步強化底線、紅線思維，以習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示，黃強省長安全檢查情況，戴德軍廳長講話精神為指針和遵循，提高認識，狠抓落實，牢固樹立“安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線”理念，有效防范化解各類安全風(fēng)險隱患。二是切實解決行動上不到位的問題。各管理人員要運用好集團各項制度與規(guī)章規(guī)程，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)范、嚴(yán)格操作規(guī)程，提升集團整體運行質(zhì)效。三是切實解決能力不足的問題。要壓實安全培訓(xùn)主體責(zé)任與各環(huán)節(jié)責(zé)任，各單位部門要狠抓培訓(xùn)、考試質(zhì)量關(guān)，職能部室要嚴(yán)把監(jiān)督、檢查關(guān)，為集團打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的干部員工隊伍。四是切實解決低標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管的問題。安全監(jiān)管部門及相關(guān)人員要樹立“監(jiān)管不到位就是瀆職”的理念，將專業(yè)取證工作納入計劃，將取證情況與任職、績效掛鉤，進一步提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的能力和水平，促使集團安全生產(chǎn)再上新臺階。

集團黨委副書記、總經(jīng)理汪先富要求對黃強省長到集團開展安全檢查情況以及全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神進行認真學(xué)習(xí)、傳達。他從“最大的問題是看不到問題、最大的隱患是查不出隱患、最大的教訓(xùn)就是沒有汲取教訓(xùn)”三個觀點進行闡述。他指出政治高度上，要站在“兩個維護”的高度從事安全生產(chǎn)工作；作風(fēng)上，必須力戒形式主義與官僚主義；能力上，要切實提升發(fā)現(xiàn)解決問題的水平；斗爭上，必須較真逗硬，不能失之于寬，失之于軟。他強調(diào)促安全就是謀發(fā)展，保障安全就是推動發(fā)展。全集團要以“時時放心不下”的危機感，對風(fēng)險隱患“緊盯不放”的責(zé)任感，擰緊安全責(zé)任鏈條，把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好，切實將安全責(zé)任落實到“最小生產(chǎn)單元”。